新华社体育产业系列调研

在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年,当赚快钱、赚大钱的泡沫散去,从业者们正一边埋头耕耘,一边翘首以盼某一天的一飞冲天。

在依然滴水成冰的2019年岁首回看体育产业这几年,盛大的资本狂欢已随北风远去,“黄金屋”也只存在于商业计划书的“讲故事”中。

体育产业调研系列稿之二:中国体育产业的头号王牌军,还得看它!——中国体育用品制造业观察

体育产业调研系列稿之三:燃烧你的卡路里还是钱袋子?——健身培训业喜忧参半

经济环境、服务品质、青年群体和财务健康,成为影响健身培训业稳步发展的四大关键因素。

体育产业调研系列稿之四:乐视“牺牲”了,BAT却纷纷入局——欢迎来到体育版权江湖

从2015年狂飙突进到2018年“大鳄”云集,城头变幻大王旗,国内体育版权市场看过了太多生死,似乎又到了另一个重要节点。

体育产业调研系列稿之五:跨界,我们是认真的——“体育+”产业融合发展初探

所以我给自己的目标是,后面的几年,要联系相关部门、整合相关资源,着手建立一条人才培养的上升渠道和体系。

无论外面投资市场怎样变化,我们不会改变自己的策略,不会买一些超出常理价格的版权,买虚高资产。

科技的发展也值得关注,5G可能会全面改变人们的生活方式,这也是我们为什么在技术上一直想走在前面的原因。

我们要做什么不做什么,有自己的判断,我们没有被资本的大浪裹挟,也比较清醒。

建设全球著名体育城市有三个维度,一是体育赛事之都,二是体育资源配置中心,三是体育科技创新平台,我们目前正在朝着这个目标迈进。

经营部门未来应为整个行业做产业经营,带动一批能力不强、经验欠缺的企业做,这也是产业释放的一种方式。

人才是第一资源,也是体育产业发展的最核心动力,总体上说体育产业人才尤其是优质人才仍然是稀缺资源。

只有在校园体育充分培育后,职业体育才会快速发展,才能形成高水平的竞技体育,才能带动其他行业的繁荣。

我们发现一个客观规律,就是体育产业不是今天投入明天就能收获的领域,它是一个长线领域,从变现或者经营的角度来讲是一个长业务。

深深感到,既懂产业又懂体育的人才是一将难求。这方面的人才真的比较难找,培养也非一日之功。

体育牵头,苏宁体育要打造成重要的IP,然后要回归到和零售挂钩的业务,最后形成商业闭环。

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